Кейс: Сергій Герасименко, власник компанії Маршалл (зараз проходить ребрендинг);
Штат компанії: 45 осіб
Сфера діяльності: Виробництво та продаж меблів
«70% співробітників відвернулися від мене, і я пішов з компанії на 2 роки». Нелегка історія Сергія Герасименка, учасника Школи Власників Бізнесу: як робота над помилками призвела до зростання прибутку на 100% на рік.
Сергію, поділіться, будь ласка, чому ви прийшли на проєкт, які результати отримали та які зміни у вас відбулися?
Я прийшов на програму, щоб впровадити систему, яка буде працювати за мене, а я міг би відпочивати. Все виявилося не так просто, як я думав. Довелося стикнутися з рядом викликів.
Розкажіть детальніше про ті складнощі, з якими ви стикнулися.
Мені здавалося, що люди щось роблять не так. Після закінчення навчання я зрозумів, що існують дві помилки: або я щось не те роблю, або роблю недостатньо. В результаті я прийшов до того, що в компанії повинна бути єдина ідеологія. Адже компанія — це люди, які повинні щось робити, а роблять вони щось, коли у них є якісь думки. Коли я почав впроваджувати нові інструменти і намагатися змінити образ мислення моїх співробітників, 70% з них пішло, з ключових залишився тільки один.
Як ви справлялися з цим?
Спершу я на два роки відійшов від бізнесу і зайнявся іншими проєктами. Компанія працювала без мене, а я продовжував навчання. Коли я повернувся, все, що ми впроваджували, вже деградувало. Тоді я взявся за роботу з чітким усвідомленням, навіщо і який інструмент впроваджувати, і справи знову пішли вгору. Зараз у компанії всі на своїх місцях, найняті необхідні керівники та ключові співробітники. Все, що потрібно було впровадити, впроваджено і працює. Не все, звичайно, ідеально, але це дозволяє нам продовжувати рости на 100% прибутку в рік.
Що б ви сказали тим, хто ще перебуває на стадії рішення: брати участь чи ні в бізнес-акселераторі?
Однозначно треба йти. Я спілкуюся з багатьма власниками бізнесу, і 90% людей не розуміють, навіщо їм це треба. Кажуть: «мені ще десяточку і вистачить». Я вважаю, що їм потрібно допомогти змінити точку зору, поглянути на бізнес з боку, а ви в цьому великі специ.
Які у вас плани на майбутнє?
Ми придивилися територію в 3,5 гектара з величезними порожніми приміщеннями. Плануємо запустити там аналог Ікеї з шоурумами, зеленою зоною, ландшафтним дизайном і так далі. До цієї мети зараз йду я і всі мої співробітники.
