Асет Ногайбаєв - власник компанії «Прогрес»

Скільки на ринку: 10 років

Напрямок: Виробництво спецодягу

Країна, місто: Петропавловськ, Казахстан

Співробітники: 150

Чим ви пишаєтесь?

11 років тому я придбав стару занедбану фабрику, де тоді працювали лише 13 жінок пенсійного віку. На сьогодні наша компанія є лідером на території Північно-Казахстанської області. Ми успішно впровадили всі необхідні інструменти для систематизації бізнес-процесів, наша команда стала більш продуктивною та згуртованою.

Що змінилося після навчання?

Нещодавно ми завершили навчальний курс із проведення загальних зборів і одразу ж організували одне з них. Цей курс дав нам можливість реально залучити наших співробітників, включаючи виробничий персонал у внутрішні справи компанії. Ми усвідомили, наскільки важливо, щоб керівники несли відповідальність перед своїми підлеглими. Я настійно рекомендую цей метод усім.

У нас з'явилася чітка головна мета та сенс існування компанії. Ми визначили цінний кінцевий продукт нашої компанії та розробили організаційну структуру з чіткими функціями для кожного співробітника. Ми також запровадили систему планування. Багато з нас є колишніми військовими: ми думали, що вміємо планувати, але насправді зрозуміли, що це не так. Ми запровадили нові методи планування на всіх рівнях та доповнили їх статистичним аналізом. Прозорість наших процесів дозволила нам виявити наші слабкі місця, зрозуміти скільки ми заробляємо, і визначити, на що ми можемо розраховувати. Ми збільшуємо наш прибуток щонайменше вдвічі щорічно.

Звичайно, тепер у мене побільшало часу, але я активно використовую його для стратегічного планування, що і є головним обов'язком власника компанії. Я дуже задоволений результатами. Завдяки моїй продуктивній команді, яка ефективно керує оперативною діяльністю, я можу продовжувати навчатися та впроваджувати нові методи та інструменти.