12
місяців
х5
збільшення прибутку
12
годин
в тиждень економії часу власника
консалтингова програма
для малого і середнього бізнесу
Школа
власників
бізнесу
Впровадити в своєму бізнесі ефективну
систему управління
6
Гарячих
проблем
з якими стикається сучасний
малий бізнес
1
2
3
4
5
6
1
Термін роботи збільшується в 2-3 рази
  • Співробітник ухиляється від завдань і перекладає відповідальність, сподіваючись, що роботу зробить хтось інший
  • Деякі завдання взагалі не виконуються
2
Зайві витрати - 40%
  • Робота виконується довше, ніж могла б.
  • Власник переробляє роботу за співробітників і оплачує за даремно витрачений час.
3
20 годин на тиждень - в порожнечу

Ви, як власник, втрачаєте до 20 годин в тиждень, пояснюючи очевидні речі. Вирішуєте одні й ті ж проблеми, по багато разів пояснюючи кому і що потрібно робити.

4
Співробітники йдуть до конкурентів
  • Вирощуєте сильних співробітників, але через відсутність правильної системи мотивації вони йдуть до конкурентів.
  • Ви витрачаєте час і кошти на пошук співробітників, а бізнес-процеси гальмуються.
5
Зоряні співробітники

Ви залежите від співробітників-зірок, які виконують масу важливої роботи та думка про їх звільнення призводить вас в жах

6
Немає загальної картини бізнесу і не росте дохід

Ви займаєтеся гасінням пожеж і оперативкою, на стратегію немає часу. Ви постійно чимось зайняті, але доходи не ростуть. Чи не розумієте, що робити, щоб вирости в рази, і часом від безсилля опускаються руки.

Всі ці проблеми в бізнесі можна
вирішувати завдяки впровадженню
12
Інструментів
управління
які будуть працюватимуть в компанії в результаті ШВБ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Чітке розуміння цілей і управління мотивацією

Цей інструмент дозволяє описати і донести цілі і задуми, які надихають всіх співробітників направляти свою творчу енергію в одне русло. Співробітники самостійно розрізняють, які дії ведуть до мети, а які ні. Компанія регулярно віддає собі звіт щодо поступу до своєї мети. Всеї завдання наповнюються сенсом, працювати стає цікавіше. Легше залучати нових - продуктивних співробітників для яких важлива мета.

2
Cистема оперативної передачі функцій і введення в посаду нового співробітника
3
Організуюча схема
4
Статистики для кожної посади
5
Система планування
6
Система комунікації всередині компанії
7
Cистема контролю за дотриманням правил компанії
8
Система координації
9
Система детального опису обов'язків і завдань кожної посади
10
Система планування фінансів
11
Система тактичного планування
12
Система стратегічного управління
Ці інструменти управління Ви упровадите в компанію протягом 11 модулів Школи Власників Бізнесу
Список модулів
1 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
6 модуль
7 модуль
8 модуль
9 модуль
10 модуль
11 модуль
1
модуль
Підвищення особистої ефективності керівника

ПЛАН ДІЙ

  • Консультант ШВБ непостредственно на місці майбутнього впровадження проводить збір і аналіз інформації
  • На підставі проведених заходів видається експертний висновок, а також в разі необхідності додається список дій для коригування
  • Здійснюються переговори і підготовка співробітників, які беруть участь в процесі впровадження
  • Головні керівники вивчають книгу «Малий бізнес. Велика гра »

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Команда морально підготовлена ​​до процесу впровадження. Всі учасники усвідомлюють перспективи, вони впевнено рухаються до майбутніх змін
  • 6 плідних тижнів, протягом яких Ви застосовували технології управління часом
2
модуль
Навички ефективного спілкування

ПЛАН ДІЙ

  • Формула спілкування: основні складові;
  • Навички ефективного управління спілкуванням;
  • Шкала емоційних тонів на робочому місці;
  • Як доносити ідеї і накази до підлеглих;
  • Як домагатися виконання від підлеглих і доводити справи до кінця.

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Власник, здатний ефективно керувати спілкуванням, доносити ідеї і розпорядження до своїх підлеглих і домагатися виконання, здатний залагоджувати розбіжності.
3
модуль
Роль власника компанії

ПЛАН ДІЙ

  • Обов'язки керівника;
  • Тренінг по проясненню продукту і функцій власника;
  • Семінар-практикум Адміністративна шкала (включає в себе формулювання основної мети, задуму і ідеальної картини майбутнього компанії)
  • Тренінг "Делегування". Як вводити співробітника на посаду (передавати функції), як домогтися, щоб співробітник знав, хотів і виробляв результат на робочому місці;
  • Майстерність публічного виступу (модель, закони, управління аудиторією, створення інтересу, залагодження нападок, управління власним фізичним та розумовим станом під час виступу).

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Власник компанії, навчений своїх обов'язків.
  • Сформована і запроваджена головна політика компанії.
  • Навички в підготовці і проведенні публічних виступів.
  • Заняття по основній мети, проведене для співробітників компанії.
4
модуль
Организующая схема
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение организующей схемы компании
  • Разработка черновика организующей схемы компании
  • Доработку организующей схемы компании с консультантом
  • Совещание с ключевыми сотрудниками по согласованию организующей схемы
  • Обучение владельца на курсах системы дистанционного обучения: “Как использовать оргсхему компании”
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработанная и полностью готовая к расстановке персонала оргсхема компании.
  • Занятие по ценному конечному продукту компании, проведенное для сотрудников.
5
модуль
Модуль 1

план дій
Працівники часто уникають відповідальності, перекладаючи її один на одного.
Йде дискусія щодо того, хто повинен виконувати роботу
Ряд завдань залишається невирішеним, оскільки ніхто не відповідає за них

6
модуль
Собрание, должностные папки и система письменной коммуникации
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение принципов эффективной коммуникации и разработка регламентов по коммуникации и должностным папкам;
  • Обучение сотрудников использованию системы коммуникации;
  • Формирование должностных папок для сотрудников компании;
  • Тренировка по подготовке и проведению общего собрания.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработан и внедрен регламент по коммуникациям.
  • Сотрудники компании используют систему коммуникации.
  • У сотрудников компании есть должностные папки.
7
модуль
Система ключевых статистик компании
8
модуль
Планирование и система координаций
9
модуль
Подготовка к внедрению финансового планирования
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение видов координаций, успешных действий и распространенных ошибок;
  • Разработка регламентов по разным видам координаций и планированию;
  • Изучение принципов эффективного планирования.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработан и внедрен регламент по планированию;
  • Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы;
  • Разработан и внедрен регламент по координации.
10
модуль
Еженедельное и стратегическое планирование
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение видов координаций, успешных действий и распространенных ошибок;
  • Разработка регламентов по разным видам координаций и планированию;
  • Изучение принципов эффективного планирования.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработан и внедрен регламент по планированию;
  • Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы;
  • Разработан и внедрен регламент по координации.
11
модуль
Ответственность владельца
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение видов координаций, успешных действий и распространенных ошибок;
  • Разработка регламентов по разным видам координаций и планированию;
  • Изучение принципов эффективного планирования.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработан и внедрен регламент по планированию;
  • Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы;
  • Разработан и внедрен регламент по координации.
Ми вважаємо успішним результатом програми є сформована
команда керівників в бізнесі і власник, який вийшов з оперативного
управління бізнесом.
Клієнти
Школи Власників Бізнесу
45 %
сфера послуг
38 %
виробнича сфера
17 %
торгова сфера
Людмила Богуш
Засновник і власник тренінгової компанії BogushTime Technologies
Відкрити компанію легко. Дозволяйте використовувати компанію на плаві вже над тим, щоб піддати. А якщо компанію розвивати, то просто потрібно ідти вчитися… Власник бізнесу - це людина, яка створює то, чего немає. Создавайте більше, виходьте від цього світу, що є найкращим

було

  • Штат співробітників: 20 осіб
  • Чи не знав як знайти вихід з «оперативки»
  • Не було єдиного вектора розвитку. Були плани, але не знав, як їх реалізувати

стало

  • Штат співробітників: 100 осіб
  • Відкрито власне виробництво насосного обладнання, яке стрімко отримало успіх на ринку СНД
  • За 10 років на ринку компанія Water Energy реалізувала проекти для понад 3500 компаній СНД
Відеовідгуки
про Школу Власників Бізнесу
Денис Рибін
Компанія SAFIR, Київ
Анатолій Чабан
Компанія GagarINN Hotel, Київ
Максим Рогожин і Вадим Харитонов
Компанія AGT plus, Київ
Євген Потьомкін
Компанія Modus, Київ
Людмила Богуш-Данд
Компанія BogushTime Technologies, Київ
Тетяна Тасіц
Компанія Flash, Київ
Роман Петров
Покрівля-центр, Київ
Анатолій Левчук
KingLegProm, Хмельницький
Олексій Яновський
Компанія "Західна консалтингова група", Київ
Що зробить
Власник
бізнесу
В результаті ШВБ
Вивчить
Запровадить
550
Інструкцій, що пояснюють, як виконувати практичні дії
2
відео приклади, які демонструють як виконувати практичні дії
13
відеокурсів для співробітників
3700
сторінок пакета документів
5
інструкцій і регламентів для всіх співробітників
7
інструкцій і регламентів для керівників
21
інструкцію для HR-менеджера
8
бланків обліку
Отримає
Виконає
190
годин консалтингу
140
тижнів навчання
234
завдання по впровадженню
10
програм дій
Консультанти
Школи Власників Бізнесу
Анна Гринкевич
консультант Visotsky Consulting
  • компания клиента успешно вышел на рынок США и получил мировое признание
Светлана Кондратенко
консультант Visotsky Consulting
Сергей Ещенко
консультант Visotsky Consulting
В сумі над впровадженням однієї групи
працює близько 20 осіб
технічного персоналу
1
2
Персонал
1
Лектор

Лекція усне систематичне і послідовне виклад матеріалу з будь-якої проблеми, методу, темі питання і т. Д.

Термін "лекція" має кілька значень:

мн.ч. Видрукуваний курс публічних читань, а також записи з якого-небудь предмету викладання.
Усний виклад предмета викладачем, а також публічне читання на будь-яку тему.
Різновид навчального заняття, що складається в усному викладі предмета викладачем.
У третьому значенні термін "лекція" вживається у такому контексті:

це різновид групових навчальних занять в типології навчальних занять М. А. Мкртчяна;
елемент лекційно-семінарської системи навчання, що практикується переважно у вищій школі (де ця форма є основною в процесі навчання).

Персонал
2
Учитель

Учительство і вчителі відомі з найдавніших часів людства, проте найпоширенішою професією воно стало лише порівняно недавно.

Всього лише століття тому більшість населення навіть європейських країн змушене було вирішувати завдання виховання і навчання переважно засобами народної (сімейної) педагогіки, яка мала свої як позитивні (про що часто забувають або навіть свідомо замовчують чиновники від освіти), так і негативні сторони. А окремі особи для виховання, навчання і переглядом за дітьми наймалися тільки нечисленними забезпеченими верствами населення (царями, дворянством і духовенством і т. Д.) Або здійснювалися в вузькопрофесійних цілях і тільки в міру необхідності (військова підготовка, навчання ремеслу і т. Д. ).

Шаблони
і документи
які Ви отримаєте під час програми
і упровадите в свій бізнес
бланк
угоди з співробітником
політика
по продукту компанії
бланк
Розподілу функцій по підрозділах
політика
за задумами і цілям
шаблон
бланка опису функцій
бланк
загальний план передачі функцій
схема
організуюча схема
регламент
по організуючою схемою
інструкція
по проясненню продукту і функцій
інструкція
по проведенню мозкового штурму
опис
постів основних керівників
регламент
з фінансового планування
Історія
вдосконалення «школи власників бізнесу»
1993
1994
1999
2004
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2017
2018
1993

Перше місце роботи - консалтингова

компанія «Time Manager International»

1994

Створена компанія «Мак Центр» - дилер Apple Inc. в Україні

1999

Створена виробнича компанія «Бейдж Майстер»

2004

Створена компанія «Школа Продуктивності». Початок проведення семінарів по інструментах управління в Україні, Росії і Казахстані

2007

Надання індивідуального консалтингу в області інструментів управління

2008

Переїзд в новий офіс і перетворення «Школи Продуктивності» в Visotsky Consulting

2009

Перший потік ШВБ-1 в Києві

2010

Перше виїзне надання ШВБ-5 в Москві

2011

Відкрито перші по франшизі що надають компанії в Москві і Хабаровську. Перші три бізнес-туру з Олександром Висоцьким в Дубай, Гонконг і Шанхай. Visotsky Consulting вступила в Торгово-промислову палату Києва

2012

Видано книгу «Обов'язки власника компанії» і DVD з семінарами Олександра Висоцького

2013

Проведена перша міжнародна конференція Visotsky Consulting в Туреччині. Вийшла книга «оргсхеми. Як розробити структуру компанії »

2014

Видано книгу «Малий бізнес. Велика гра»

2015

Видано книгу «Фінансове планування. Мистецтво створювати дохід ». Книга «Обов'язки власника компанії» переведена на англійську мову і опублікована в США під назвою «A JOB DESCRIPTION FOR THE BUSINESS OWNER»

2017

Старт першої групи «Школи Власників Бізнесу» в Нью-Йорку

2018

Старт першої групи «Школи Власників Бізнесу» в Тайвані

Чому
саме ми
Ми єдина в своєму роді компанія, яка так високотехнологічне
налагодила і модернізувала процес впровадження
Гладке впровадження
Проект містить високотехнологічний процес гладкого впровадження системи управління в компанії малого та середнього розміру
Теорія та практика
Проект містить унікальний баланс між теорією і практикою. Ми даємо вам рівно стільки знань, скільки вам необхідно для впровадження інструменту управління
Доступна мова
Ми переклали мову менеджменту на мову операторів малого бізнесу. Лекції та письмові матеріали розповідають простою мовою про такому непростому предмет, як Менеджмент
А що в підсумку
Ти стаєш частиною найбільшого
спільноти випускників Школи Власників Бізнесу
і отримуєш можливість знайти партнерів і
відвідувати закриті заходи для клієнтів ШВБ