12
місяців
х5
збільшення прибутку
12
годин
в тиждень економії часу власника
консалтингова програма
для малого і середнього бізнесу
Школа
Власників
Бізнесу
Впровадьте у своєму бізнесі ефективну
систему управління
6
Гарячих
проблем
з якими стикається сучасний
малий бізнес
1
2
3
4
5
6
1
Термін роботи збільшується в 2-3 рази
  • Співробітник ухиляється від завдань і перекладає відповідальність, сподіваючись, що роботу зробить хтось інший
  • Деякі завдання взагалі не виконуються
2
Зайві витрати - 40%
  • Робота виконується довше, ніж могла б.
  • Власник переробляє роботу за співробітників і оплачує за даремно витрачений час.
3
20 годин на тиждень - в порожнечу

Ви, як власник, втрачаєте до 20 годин в тиждень, пояснюючи очевидні речі. Вирішуєте одні й ті ж проблеми, по багато разів пояснюючи кому і що потрібно робити.

4
Співробітники йдуть до конкурентів
  • Вирощуєте сильних співробітників, але через відсутність правильної системи мотивації вони йдуть до конкурентів.
  • Ви витрачаєте час і кошти на пошук співробітників, а бізнес-процеси гальмуються.
5
Зоряні співробітники

Ви залежите від співробітників-зірок, які виконують масу важливої роботи та думка про їх звільнення призводить вас в жах

6
Немає загальної картини бізнесу і не росте дохід

Ви займаєтеся гасінням пожеж і оперативкою, на стратегію немає часу. Ви постійно чимось зайняті, але доходи не ростуть. Чи не розумієте, що робити, щоб вирости в рази, і часом від безсилля опускаються руки.

Всі ці проблеми в бізнесі можна
вирішувати завдяки впровадженню
12
Інструментів
управління
які працюватимуть в компанії в результаті ШВБ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Чітке розуміння цілей і управління мотивацією

Цей інструмент дозволяє описати і донести цілі і задуми, які надихають всіх співробітників направляти свою творчу енергію в одне русло. Співробітники самостійно розрізняють, які дії ведуть до мети, а які ні. Компанія регулярно віддає собі звіт щодо поступу до своєї мети. Всеї завдання наповнюються сенсом, працювати стає цікавіше. Легше залучати нових - продуктивних співробітників для яких важлива мета.

2
Cистема оперативної передачі функцій і введення в посаду нового співробітника
  • Співробітники часто уникають відповідальності, перекладаючи її друг на друга
  • Виникають суперечки про те, хто ж повинен виконувати роботу
  • Ряд завдань залишаються невиконаними, тому що немає відповідального за їх виконання
3
Організуюча схема

Наочно показує, які функції є в компанії і хто за них відповідає. Виявляє ледарів і перевантажених співробітників. Показує вузькі місця в компанії і точки росту.

4
Статистики для кожної посади

Показує реальний стан справ на кожному посту. Допомагає заохочувати продуктивних і мати на увазі ледарів. Допомагає приймати рішення як самому співробітнику, так і його керівнику.

5
Система планування

Кожен співробітник заздалегідь планує свою діяльність: цілі та шлях досягнення, передбачаючи перешкоди і передбачаючи способи їх вирішення.

6
Система комунікації всередині компанії

Включає в себе обмін посланнями, дорученнями в паперовому та електронному вигляді. В результаті співробітники не відволікають один одного і робота йде ритмічно і ефективно.

7
Cистема контролю за дотриманням правил компанії

Виражається в тому, що всі співробітники організовані в роботі і діють чітко по регламентам. У кожного працівника прописані права та обов'язки, а ефективність роботи оцінюється за допомогою зрозумілих, загальних критеріїв. Якщо цей інструмент працює правильно, співробітники не змагаються, а допомагають один одному.

8
Система координації

Щоденні координації, рекомендаційний рада, рекомендаційний комітет, виконавча рада, рада з ціноутворення. Призводить до злагодженої і прогнозованою роботі і виключає форс-мажори і збої.

9
Система детального опису обов'язків і завдань кожної посади

Це технологія делегування повноважень. Усуває втрати часу при введенні нових людей на посади і при переході на більш високі посади.

10
Система планування фінансів

Правила, принципи, документи для управління фінансами. Дозволяє контролювати зростання доходу і знижувати витрати. Керівники беруть відповідальність за фінансове становище компанії і працюють над його покращенням.

11
Система нарахування заробітної плати

Це схема залежності фінансової мотивації співробітника від фінансового результату компанії, при якій співробітники діють як єдина команда, зацікавлена в прибутку компанії.

12
Система стратегічного управління

Постановка стратегічних цілей, проведення мозкових штурмів, написання планів і програм досягнення стратегічних цілей. Дає контроль над досягненням цілей в щотижневому режимі з мінімальними тимчасовими витратами.

Ці інструменти управління Ви упровадите в компанію протягом 11 модулів Школи Власників Бізнесу
Список модулів
1 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
6 модуль
7 модуль
8 модуль
9 модуль
10 модуль
11 модуль
1
модуль
Підвищення особистої ефективності керівника

ПЛАН ДІЙ

  • Консультант ШВБ непостредственно на місці майбутнього впровадження проводить збір і аналіз інформації
  • На підставі проведених заходів видається експертний висновок, а також в разі необхідності додається список дій для коригування
  • Здійснюються переговори і підготовка співробітників, які беруть участь в процесі впровадження
  • Головні керівники вивчають книгу «Малий бізнес. Велика гра »

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Команда морально підготовлена ​​до процесу впровадження. Всі учасники усвідомлюють перспективи, вони впевнено рухаються до майбутніх змін
  • 6 плідних тижнів, протягом яких Ви застосовували технології управління часом
2
модуль
Навички ефективного спілкування

ПЛАН ДІЙ

  • Формула спілкування: основні складові;
  • Навички ефективного управління спілкуванням;
  • Шкала емоційних тонів на робочому місці;
  • Як доносити ідеї та накази до підлеглих;
  • Як домагатися виконання від підлеглих і доводити справи до кінця.

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Власник, здатний ефективно керувати спілкуванням, доносити ідеї та розпорядження до своїх підлеглих і домагатися виконання, здатний залагоджувати розбіжності.
3
модуль
Роль власника компанії

ПЛАН ДІЙ

  • Обов'язки керівника;
  • Тренінг по проясненню продукту і функцій власника;
  • Семінар-практикум Адміністративна шкала (містить формулювання основної мети, задуму та ідеальної картини майбутнього компанії)
  • Тренінг "Делегування". Як вводити співробітника на посаду (передавати функції), як домогтися, щоб співробітник знав, хотів і виробляв результат на робочому місці;
  • Майстерність публічного виступу (модель, закони, управління аудиторією, створення інтересу, залагодження нападок, управління власним фізичним та розумовим станом під час виступу).

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Власник компанії, навчений своїх обов'язків.
  • Сформована і запроваджена головна політика компанії.
  • Навички в підготовці та проведенні публічних виступів.
  • Заняття по основній меті, проведене для співробітників компанії.
4
модуль
Організуюча схема

ПЛАН ДІЙ

  • Вивчення організуючої схеми компанії 
  • Розробка чорнеток організуючої схеми компанії
  • Допрацювання організуючої схеми компанії з консультантом
  • Нарада з ключовими співробітниками з обговоренням організуючої схеми
  • Навчання власника на курсах системи дистанційного навчання: "Як використовувати оргсхему компанії"

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Розроблена та повністю готова до використання до розставляння персоналу оргсхема компанії.
  • Заняття з цінного кінцевого продукту компанії,  проведене для співробітників
5
модуль
Постановка на посади співробітників

ПЛАН ДІЙ

  • Працівники часто уникають відповідальності, перекладаючи її один на одного.
  • Йде дискусія щодо того, хто повинен виконувати роботу.
  • Ряд завдань залишаються невирішеним, оскільки ніхто не відповідає за них. 

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Розставлені на оргсхему співробітники.
  • Розроблений і впроваджений в компанії регламент по використанню оргсхеми.
  • Співробітники, навчені тому, як використовувати організуючу схему
6
модуль
Збори, посадові інструкції та система письмової комунікації

ПЛАН ДІЙ

  • Вивчення принципів ефективної комунікації та розробка регламентів по комунікації та посадовим інструкціям;
  • Навчання співробітників по використанню системи комунікації;
  • Формування посадових інструкцій для співробітників компанії;
  • Тренування з підготовки та проведення загальних зборів.

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Розроблено та впроваджено регламент з комунікації.
  • Співробітники компанії використовують систему комунікації.
  • У співробітників компанії є посадові інструкції.
7
модуль
Система ключових статистик компанії

ПЛАН ДІЙ

  • Вивчення принципів використання статистик (кількісних показників) для управління компанією;
  • Розробка чернетки довідника статистик для оцінки результатів роботи основних підрозділів і співробітників.

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Розроблений довідник, який включає опис всіх показників, що вимірюють результат роботи кожної основної функції в компанії;
  • Регламент з використання основних показників компанії, розроблений і впроваджений в компанії;
  • Співробітники, навчені тому, як збирати дані та підраховувати основні показники.
8
модуль
Планування і система координацій

ПЛАН ДІЙ

  • Вивчення видів координацій, успішних дій і поширених помилок;
  • Розробка регламентів з різних видів координацій і планування;
  • Вивчення принципів ефективного планування.

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Розроблено та впроваджено регламент з планування;
  • Введені в роботу керівників щотижневі та щоденні плани;
  • Розроблено та впроваджено регламент по координаціям.
9
модуль
Подготовка к внедрению финансового планирования

ПЛАН ДІЙ

  • Вивчення принципів фінансового планування та поводження з грошима;
  • Ділова гра, яка демонструє модель проведення фінансового планування;
  • Навчання фінансового планування співробітників фінансової служби та керівників.

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Розроблені фінансові документи для впровадження фінансового планування в компанії.
10
модуль
Щотижневе і стратегічне планування

ПЛАН ДІЙ

  • Вивчення основних принципів стратегічного планування та управління;
  • Вивчення порядку написання стратегії: хто в цьому бере участь, скільки часу займає кожен етап, ваші дії при формуванні стратегії;
  • Вивчення того, як складати програми та використовувати їх для управління стратегією.

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Розроблено довгострокові плани та програми для їх реалізації;
  • У компанії впроваджено механізм контролю за виконанням програм.
11
модуль
Відповідальність власника

ПЛАН ДІЙ

  • Розроблений план постановки на пост виконавчого директора

В РЕЗУЛЬТАТІ

  • Постановка на пост виконавчого директора
Ми вважаємо успішним результатом програми сформовану
команду керівників в бізнесі та власник, який вийшов з оперативного
управління бізнесом.
Клієнти
Школи Власників Бізнесу
45 %
сфера послуг
38 %
виробнича сфера
17 %
торгова сфера
Відеовідгуки
про Школу Власників Бізнесу
Ілля Єрмалкевич
Фрезерний центр «ABATMAN», Республіка Білорусь, Мінськ
Катерина Гудзенко
Компанія «Neo Skin», Україна, Покровськ
Руслан Савчишин
Компанія «MagneticOne», Україна, Тернопіль
Віталій Гнідков
Компанія Zakaz Auto Group, Казахстан, Костанай
Володимир Хатунцев
Компанія Майстер Плюс, Україна, Вінниця
Геннадій Мороз
Компанія Торгова група ВБА, Україна, Дніпро
Олександр Вяткін та Олексій Михайлов
Компанія Bering Yachts, Турція, Анталья
Що зробить
Власник
бізнесу
В результаті ШВБ
Вивчить
Запровадить
550
Інструкцій, що пояснюють, як виконувати практичні дії
2
відео приклади, які демонструють як виконувати практичні дії
13
відеокурсів для співробітників
3700
сторінок пакета документів
5
інструкцій і регламентів для всіх співробітників
7
інструкцій і регламентів для керівників
21
інструкцію для HR-менеджера
8
бланків обліку
Отримає
Виконає
190
годин консалтингу
140
тижнів навчання
234
завдання по впровадженню
10
програм дій
Консультанти
Школи Власників Бізнесу
Гаєвська Наталія
консультант Visotsky Consulting
  • За 2 роки допомогла розробити більш 200-от організаційних структур компаній
  • Надала допомогу в комплексному впровадженні інструментів управління в різних сферах діяльності компаній: рослинництво, тваринництво, роздріб, комерція, виробництво в непродуктовій сфері та ін.
  • Одна із моїх вищих освіт - менеджер економіст в торгівлі і
    невиробничій сфері
  • Створення з нуля мережі Ювелірна карта - продаж ювелірних прикрас (36 торгових точок в 11 містах України)
  • Виведення на український ринок і становлення мережі Евросеть (44 торгових точки в 18 містах України)
  • Створення, практично з нуля (приступила, коли було 5 магазинів) мережі Мобілочка (в результаті 380 торгових точок у 80 містах України, понад 2500 співробітників в управлінні)

 

Кременчук Дмитро
консультант Visotsky Consulting
  • Практик-управлінець, консультант по впровадженню інструментів управління Visotsky Consulting Kiev.
  • Дмитро здобув вищу освіту в міжрегіональної академії управління, напрямок фінансового менеджменту.
  • Почав свою діяльність на посаді керівника відділу продажів, а потім директора компанії з продажу комп'ютерної техніки та офісних меблів.
    Отримав навички побудови стратегічного плану компанії та управління його виконанням.
  • Керував і був директором філії компанії з продажу молочних продуктів. Де вдалося запустити додатковий напрямок - дистрибуцію продуктів глибокого заморожування.
  • Працюючи в компанії "Альфа Парфюм" успішно реструктуризував логістичні системи в межах України, налагодив роботу постачання парфумерії з Китаю й ОАЕ.
  • Проходив Школу Власників Бізнесу, тому Дмитро зсередини знає тонкощі процесу впровадження інструментів управління.
  • Має досвід організації перевезень нафтопродуктів. Тут Дмитру довелося дуже добре розібратися в самому продукті, бо, не знаючи всіх тонкощів і фізичних особливостей бензинів дизельного палива і зріджених газів, неможливо взагалі прийняти будь-яке управлінське рішення.
  • Отримав понад 3 роки досвіду результативних переговорів та іноземними партнерами.
  • Також Дмитро має успішний досвід управління державною службою доставлення вантажів.
  • Понад 12 років прямих продажів в дистрибуції та досвід організації вантажоперевезень дозволяє допомагати власникам впроваджувати інструменти управління в рамках Школи Власника Бізнесу.

 

Светлана Кондратенко
консультант Visotsky Consulting

Практик-управлінець, консультант по впровадженню інструментів управління Visotsky Consulting Kiev.

Світлана отримала вищу освіту в напрямку економіка
підприємства в Керченському морському технологічному університеті.
Почала свою діяльність у сфері ресторанного бізнесу, пройшла шлях від лінійного фахівця до керуючого ресторанами. У цій сфері пропрацювала понад 15 років.
У Висоцький Консалтинг Світлана прийшла у 2015 році. Для підготовки на пост консультанта з управління пройшла курс лекцій, практичних занять і семінарів з адміністративного управління компанією.
За період з 2016 по 2019 рік вона працювала з такими кейсами, як:

  • Виробництво твердопаливних котлів
  • Виробництво і продаж спецодягу (засоби захисту)
  • Мережа розважальних батутними дитячих клубів
  • Готельно-ресторанний комплекс
  • Мережа спорткомплексів
  • Дистриб'юція - мастильні матеріали та фільтрів Shell
  • Дистриб'юція препарати для косметології
  • Виробництво і постачання електрообладнання
  • Роздрібна торгівля мережу магазинів радіотехніки
  • Подієвий Кейтеринг
  • Послуги інтернет провайдинга
  • Інтернет - магазин запчастин
  • Інтернет-магазин косметики
  • Виробництво і продаж меблів
  • Роздрібна торгівля побутовою хімією через мережу магазинів
  • Рента - Допомога пенсіонерам
  • Виробництво і збут металочерепиці
  • Будівництво, дизайн та ремонт
  • Мережа ресторанів.

 

В сумі над впровадженням однієї групи
працює близько 20 осіб
технічного персоналу
1
2
3
Персонал
1
Інструктор

Той хто допомагає засвоювати все матеріали до кристального розуміння, щоб у власника була здатність їх застосовувати.

Персонал
2
Консультант

Це ваш головний помічник у шляху до успішного впровадження системи управління. Основне завдання консультанта - керувати просуванням клієнтів за програмою ШВБ. Він виїжджає на дослідження та інспекції.

Персонал
3
Консультант-експерт

Цей консультант надає послуги онлайн. Допомагає адаптувати інструменти управління під ваш кейс, під вашу компанію.

Шаблони
і документи
які Ви отримаєте під час програми
і упровадите в свій бізнес
бланк
угоди з співробітником
політика
по продукту компанії
бланк
Розподілу функцій по підрозділах
політика
за задумам і цілям
шаблон
бланка опису функцій
бланк
загальний план передачі функцій
схема
організуюча схема
регламент
по організуючій схемі
інструкція
по проясненню продукту і функцій
інструкція
по проведенню мозкового штурму
опис
постів основних керівників
регламент
з фінансового планування
Історія
вдосконалення «школи власників бізнесу»
1993
1994
1999
2004
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2017
2018
2019
2021
1993

Перше місце роботи - консалтингова

компанія «Time Manager International»

1994

Створена компанія «Мак Центр» - дилер Apple Inc. в Україні

1999

Створена виробнича компанія «Бейдж Майстер»

2004

Створена компанія «Школа Продуктивності». Початок проведення семінарів по інструментах управління в Україні, Росії і Казахстані

2007

Надання індивідуального консалтингу в області інструментів управління

2008

Переїзд в новий офіс і перетворення «Школи Продуктивності» в Visotsky Consulting

2009

Перший потік ШВБ-1 в Києві

2010

Перше виїзне надання ШВБ-5 в Москві

2011

Відкрито перші по франшизі що надають компанії в Москві і Хабаровську. Перші три бізнес-туру з Олександром Висоцьким в Дубай, Гонконг і Шанхай. Visotsky Consulting вступила в Торгово-промислову палату Києва

2012

Видано книгу «Обов'язки власника компанії» і DVD з семінарами Олександра Висоцького

2013

Проведена перша міжнародна конференція Visotsky Consulting в Туреччині. Вийшла книга «оргсхеми. Як розробити структуру компанії »

2014

Видано книгу «Малий бізнес. Велика гра»

2015

Видано книгу «Фінансове планування. Мистецтво створювати дохід ». Книга «Обов'язки власника компанії» переведена на англійську мову і опублікована в США під назвою «A JOB DESCRIPTION FOR THE BUSINESS OWNER»

2017

Старт першої групи «Школи Власників Бізнесу» в Нью-Йорку

2018

Старт першої групи «Школи Власників Бізнесу» в Тайвані

2019

Старт першої групи за новою моделлю ШВБ 3.0

- надання сесії за допомогою онлайн платформи StudyJet, що курує інструктор і допомагає впоратися з усіма складнощами;

- консультант групи на сесії перебувати в компанії, що надає, і допомагає в офлайн режимі опрацьовувати точний план з впровадження інструментів управління.

 

 

2021

Старт першої групи за моделлю ШВБ 3.1

- програми дій, які учасники виконують між сесіями, було перенесено на платформу у вигляді окремих курсів;

- курси побудовані таким чином, щоб учасник, рухаючись послідовно кроками, міг адаптувати та впровадити інструменти управління у свою компанію.

Чому
саме ми
Ми єдина в своєму роді компанія, яка так високотехнологічне
налагодила і модернізувала процес впровадження
Гладке впровадження
Проект містить високотехнологічний процес гладкого впровадження системи управління в компанії малого та середнього розміру
Теорія та практика
Проект містить унікальний баланс між теорією і практикою. Ми даємо вам рівно стільки знань, скільки вам необхідно для впровадження інструменту управління
Доступна мова
Ми переклали мову менеджменту на мову операторів малого бізнесу. Лекції та письмові матеріали розповідають простою мовою про такому непростому предмет, як Менеджмент
А що в підсумку
Ти стаєш частиною найбільшої
спільноти випускників Школи Власників Бізнесу
і отримуєш можливість знайти партнерів і
відвідувати закриті заходи для клієнтів ШВБ