Школа бізнесу

Консалтинговий проект з впровадження системи управління в бізнесі, що діє, яка включає організуючу схему, систему вимірювання результатів, фінансове планування, стратегічне управління, систему нарад і координацій на всіх рівнях. Особливість проекту - безпосередня участь власника компанії у впровадженні. Впровадження здійснюється під керівництвом і при постійній підтримці консультантів, які допомагають власнику і проводять його через всі складності впровадження.

Проект має на меті "Школа власників бізнесу"

Впровадження інструментів управління з метою систематизації бізнесу, підвищення продуктивності та відповідальності персоналу, створення можливості для виходу компанії на новий рівень розвитку, передача оперативного управління керівникам. Це дозволяє власнику компанії професійно виконувати свої обов'язки зі стратегічного управління діяльністю компанії.

Як з'явилася "Школа власників бізнесу"?

Надаючи консалтингові послуги різним компаніям з 2004 року, ми виявили, що успіх консалтингового проекту залежить від декількох факторів: безпосередньої участі власника, творця компанії в проекті, правильної послідовності дій, достатньої кількості навчання, яке створює глибоке розуміння інструментів управління. Але в той же час звичайний підхід до консалтингу, коли консультанти кілька місяців перебувають у компанії і впроваджують інструменти управління, занадто дорогий для малого і середнього бізнесу. Крім того, якщо зміни в організації роботи компанії здійснюють консультанти, а творець компанії тільки спостерігає за цими змінами, не беручи активної участі, неможливо досягти довгострокового результату в компанії, що розвивається.

Для того щоб надати малому і середньому бізнесу консалтинг найвищої якості за прийнятні гроші, була розроблена наша «Школа Власників Бізнесу», це - ідеальне поєднання консалтингу по впровадженню, навчання самого власника і навчання персоналу за допомогою нашої системи веб-навчання «Ейнштейн». У 2009-му році «Школу Власників Бізнесу» пройшли 10 компаній з різних сфер бізнесу, тоді наша програма не була настільки досконала, але тим не менше ці проекти були успішні. На даний момент більше 400 компаній завершили програму, яка з кожним роком стає все більш ефективною.

З яких основних частин складається "Школа власників бізнесу"?

Попередній аудит:
Управлінський аудит консультант проводить на самому початку проекту на виїзді. В процесі аудиту він проводить інтерв'ю з власником бізнесу і ключовими співробітниками, знайомиться з особливостями роботи компанії, збирає дані, які будуть необхідні консультанту в процесі всього проекту для успішного супроводу клієнта. Досліджуючи стан справ, він виявляє потенційні перешкоди для впровадження системи управління. Результатом аудиту є розуміння консультантом особливостей діяльності компанії і перевірка того, чи можливо успішно впровадити інструменти управління.

Модулі консалтингової програми і сесії:
Програма «Школа Власників Бізнесу» складається з 11 взаємопов'язаних модулів, кожен з яких включає дії, частина яких проводиться на сесії, інші - безпосередньо в компанії клієнта. На завершення всіх модулів йде близько 13 місяців. Середня тривалість одного модуля - 3-4 тижні.

Сесія - групові заняття, які включають навчання і консультації, які проводяться в офісі «Висоцький Консалтинг». Зазвичай на сесії працює група з 14 власників і співвласників компаній, які не просто отримують необхідне їм навчання для впровадження, модель сесії така, що відбувається обмін досвідом впровадження між власниками компаній. А досвід, який вони отримують, можна зіставити з досвідом консультанта, який впровадив інструменти управління в 12-ти компаніях. Розклад сесій і перелік занять під час кожної сесії заздалегідь визначений і є частиною програми ШВБ. У складі кожного модуля є як мінімум одна сесія, тривалість сесії - 2-5 днів занять.

На сесіях проводиться:
• вивчення інструментів управління на семінарах і тренінгах, які проводять лектори - власники компаній, що успішно використовують інструменти управління в своєму бізнесі і пройшли підготовку в якості лекторів;
• самостійне вивчення письмових матеріалів з коучем (інструктором);
• проходження курсів в системі веб-навчання "Ейнштейн";
• розробка за допомогою консультанта з урахуванням особливостей бізнесу необхідних для впровадження схем, політик, інструкцій і регламентів.

Після сесій проводиться робота в компанії:

• практичні дії щодо впровадження цього інструменту (ів), які здійснюються при постійній підтримці і під контролем консультанта;
• навчання персоналу компанії на заняттях, які власник проводить сам, а також за допомогою системи веб-навчання «Ейнштейн»;
• інспекції консультанта в компанії, метою яких є перевірка ходу впровадження, вироблення рекомендацій і допомога у впровадженні;
• оцінка результату дій по впровадженню і п

Хочете
дізнатися докладніше?